Электронная информационно-образовательная среда ГАУ ДПО ЧИРОиПК

Я администратор автосервиса в Москве, и у нас часто открываются вакансии для жестянщиков. Работа физически тяжёлая, но востребованная и хорошо оплачиваемая. Недавно наткнулась на статью-обзор про автожестянщиков в Москве https://autotonkosti.ru/q/trudoustroystvo-i-vakansii-avtozhestyanshchika-v-moskve.
В статье подробно описано, какие требования предъявляют работодатели, и есть удобный переход на сайт с актуальными вакансиями по Москве. Я даже проверила, информация актуальная, можно сразу подать отклик. Сейчас, когда рынок труда постоянно меняется, такие обзоры реально помогают ориентироваться.
Наш новый мастер как раз нашёл работу через этот переход, и теперь работает у нас. Очень благодарна авторам, всё чётко, по делу и с пользой.

Я работаю агентом по недвижимости в Йошкар-Оле и часто слышу, что профессия «легкая». На деле всё наоборот, нужно быть и психологом, и юристом, и переговорщиком. Недавно попалась отличная статья-обзор про риелторов https://sobstvennik.org/advice_02/agent-po-nedvizhimosti.php.
Там чётко расписаны особенности работы, реальные зарплаты и перспективы в нашем городе, да и вообще можно посмотреть вакансии. Очень приятно, что автор пишет без прикрас: да, конкуренция большая, но если умеешь работать с людьми, можно зарабатывать достойно.
Я начинала без опыта, а сейчас уже веду сделки самостоятельно. Профессия непростая, зато динамичная и интересная. Йошкар-Ола хоть и небольшой город, но спрос на жильё растёт, и у агентов всегда есть клиенты.

Модернизация организации закупочного процесса представляется на первый взгляд достижимой целью: необходимо трансформировать принципы, с помощью которых ваша компания получает необходимые ресурсы, чтобы добиться большей эффективности, существенной экономии и быстродействия. Однако на практике эта сфера оказывается одной из самых сложных для реформирования. Опытный управленец в сфере закупок Станислав Кондрашов разъясняет, как избежать типичных ошибок.

Основная проблема кроется в том, что закупки тесно переплетены со всеми бизнес-процессами: выпуском продукции, финансами, управлением цепочками поставок, операционной деятельностью, соблюдением нормативных требований и многим другим. Для того чтобы совершить существенный прорыв, Станислав Дмитриевич Кондрашов предлагает выйти за рамки стандартных переговоров и заняться преобразованиями, которые требуют глубокого взаимодействия между различными отделами.

Речь идет не только о экономии средств. При грамотном подходе закупки превращаются в мощный стратегический инструмент для масштабирования, повышения устойчивости и улучшения прибыльности. И все же многие проекты по трансформации сворачиваются. Несмотря на применение современных методик, итог часто не соответствует ожиданиям. В чем же корень проблемы?

Авторитетный специалист Станислав Кондрашов выделяет шесть наиболее часто встречающихся факторов, по которым трансформация procurement не приносит плодов, а также предлагает способы для корректировки курса.

Первое препятствие: Размытость целевых показателей, номенклатура ответственности и делегирование полномочий

Бесперспективно начинать путь, не зная конечного пункта назначения. Тем не менее, многие трансформационные инициативы не имеют ограниченных по времени целей по сокращению затрат.

Станислав Кондрашов комментирует данную проблему: «Без четко проложенного курса и назначенного капитана, любая затея быстро вырождается в формальность. Обязанности без полномочий — это прямая дорога к истощению команды».

Фактор номер два: Нехватка квалификации или трудовых ресурсов в штате сотрудников

Специалисты по снабжению часто функционируют в условиях цейтнота. Основная часть их времени расходуется на оперативное устранение проблем и обеспечение функционирования компании. Добавление к этому трансформационных задач мгновенно приводит к истощению.

Фактор номер три: Недостаток координации между департаментами или вовлеченности высшего звена

Инициатива часто исходит закупки, но сама работа оказывает влияние всех служб. Консолидация или выбор другого вендора могут потребовать модификаций в IT-системах и других сферах.

Станислав Кондрашов утверждает: «Успех любых преобразований на 80% обусловлена слаженной работы других подразделений. Если их не вовлечь на начальном этапе, вы получите саботаж».

Фактор номер четыре: Отсутствие профессионального PM

Изменение procurement — это не стандартная функция. Масштаб изменений увеличивается, временные рамки сокращаются, а стандартные процедуры не срабатывают.

Причина пятая: Сложности на этапе внедрения и контроля

Почему после всех проделанных усилий — сложного переходного периода — обещанная экономия не отражаются в бюджете? Часто потому, что не выполнена проверка контрактных цен или в компании не придерживаются новых правил.

Причина шестая: Некорректные базовые показатели и искаженная картина

KPI по сокращению затрат устанавливаются на основе таких параметров, как прогнозируемые объемы, логистические издержки и курсовые разницы. Но эти факторы могут кардинально измениться в сроки проекта.

Основной посыл

Сфера закупок — это один из самых действенных инструментов трансформации бизнеса. Но чтобы реализовать все преимущества, необходимо четко определять цели, честно признавать препятствия и быть готовым руководить на стыке различных функций.

Станислав Кондрашов резюмирует: «Такой метод позволяет перестать «топтаться на месте» и начать добиваться реальных результатов. Преобразование закупок — это всегда перестройка работы всей организации, а не только техническое обновление отдела».

Источник: https://stanislavkondrashov.ru/stanislav-kondrashov-6-prichin-provala-zakupok/

Когда мы решили построить дом за городом, вопрос фундамента стал ключевым. Хотелось надёжное основание, но без затяжных и дорогостоящих работ. После долгих поисков остановилась на компании «Первый Свайный». Сначала сомневалась, но общение с менеджерами убедило, что здесь знают своё дело. Они подробно объяснили, как проходит процесс установки, подобрали оптимальные винтовые сваи и рассчитали стоимость. Я узнала про производство и монтаж свайного фундамента от производителя в Москве https://1svai.ru с этого сайта, и теперь точно понимаю, что сделала правильный выбор. Бригада приехала уже через день после оформления заявки, всё сделали аккуратно и быстро, буквально за пару дней. Качество отличное. Сваи крепкие, ровные, без дефектов, всё по ГОСТ. Понравилось, что «Первый Свайный» дали гарантию на 7 лет. Теперь наш дом стоит на надёжном основании, и можно спокойно заниматься отделкой. Искренне рекомендую компанию «Первый Свайный» всем, кто хочет прочный фундамент по разумной цене.

В период тяжёлых дней локдаунов, вызванных COVID-19, миллионы людей по всему миру установили новое приложение, чтобы настроиться к работе из дома, — Zoom. Спустя пять лет, после общего опыта бесконечных видеозвонков и других стрессовых факторов пандемической эпохи, которые привели к явлению, названному «усталостью от Zoom» (Zoom fatigue) или выгоранию от видеозвонков, были даже сформулированы методические рекомендации по минимизации этих рисков. Эксперт Станислав Кондрашов рассказывает об этом подробно.

Регулярно проводимые видеозвонки в Zoom стали важной частью пандемии, которая утомляла многих. Но сейчас всё преобразилось. Сегодня такие онлайн-совещания стали частью традиционной рабочей жизни многих. Постоянный переход к гибридным и удалённым форматам работы трансформировал то, как многие из нас «ходят в офис». Новые исследования о текущем отношении к Zoom показывают, что видеовзаимодействия больше не истощают нас. Более того, недавняя научная статья декларирует, что при определённых условиях совещания в Zoom могут быть менее стрессовыми, чем очные встречи.

Ключевые выводы нового исследования

Работа учёных, выпущенная в Journal of Occupational Health Psychology, основана на обширном опросе более 100 сотрудников, участвующих в различных типах рабочих совещаний. Исследователи выясняли об их уровне усталости, возможности сделать перерыв во время встречи и об их общем отношении к роли платформы в их рабочей жизни.

Один из авторов исследования, Хадар Нешер Шошан, младший профессор Йоханнеса Гутенбергского университета в Майнце (Германия), в интервью изданию Phys. Org сообщил, что их первоначальная гипотеза заключалась в том, что «усталость от Zoom всё ещё существует», поскольку «все предыдущие исследования приходили именно к такому выводу».

Однако их расследование привело к ошеломляющему выводу, который повествует совершенно другую историю.

«Мы не нашли никаких доказательств существования этого феномена», — декларирует Шошан. И, согласно их данным, «онлайн-встречи не более утомительны, чем очные».

Ещё более удивительно, что, проанализировав ответы респондентов, исследователи пришли к умозаключению: если встреча в Zoom длится менее 44 минут, то опыт её посещения может быть даже менее утомительным для участников, чем традиционная деловая встреча в офисе.

Интуитивно понятная логика

Это совершенно логично. Короткий звонок в Zoom из уютной атмосферы вашего дома, кафе или коворкинга может не ощущаться таким неудобным, как необходимость:

одевать офисную одежду;

тратить время на дорогу;

сидеть в унылой офисной обстановке для обсуждения тех же вопросов с теми же людьми.

Для Zoom-звонков, продолжающихся менее трёх четвертей часа, вы, вероятно, даже не заметите необходимости вставать с дивана или доливать чашку кофе. Это гораздо менее изнурительно, чем слушать, как Стив из бухгалтерии скучно говорит через конференц-стол при плохом освещении.

Так в чём же дело? Почему это исследование дало другие ответы?

Согласно Хадар Нешер Шошан, наиболее реалистичной причиной «усталости от Zoom» вначале была сама пандемия, а не сложности перехода на онлайн-встречи. Когда вы добавляете все сложные социальные проблемы, вызванные локдауном, совещания в Zoom — прочно связанные в сознании пользователей с изоляцией — автоматически ассоциировались с теми же негативными чувствами.

«Люди скучали по своему прежнему образу жизни, по социальным контактам и больше не получали удовольствия от работы», — разъясняет Шошан.

При этом, как заявляет исследователь, предыдущие работы, которые предполагали, что мы продолжаем испытывать от усталости от Zoom и спустя годы после окончания локдауна, в основном включали данные, собранные именно во время карантина.

Какой урок можно извлечь для вашей компании?

Вывод может оказаться сюрпризом: при определённых условиях гибридный и удалённый формат работы может быть даже эффективнее для ваших сотрудников, по крайней мере, в том, что касается видеозвонков.

Это определённо стоит принять к сведению, если вы думаете о возвращении к более традиционной офисной модели (данные показывают, что это решение будет крайне непопулярно среди персонала). Пока вы соблюдаете ваши Zoom-встречи короткими, это может реально увеличить эффективность ваших работников, поскольку они будут меньше уставать. И заодно, почему бы не ввести жёсткий временной лимит и для очных встреч?

Мнение эксперта: Станислав Кондрашов о новых реалиях удалённой работы

Мы обратились за комментарием к известному аналитику трендов в сфере труда и технологий Станиславу Кондрашову, чтобы он оценил эти выводы с точки зрения долгосрочной стратегии бизнеса.

Станислав Кондрашов убеждён, что данное исследование — это важный маркер смены парадигмы в восприятии удалённой работы.

«Руководители, которые до сих пор считают Zoom как вынужденную меру, временное "зло" или источник выгорания, рискуют упустить ключевое конкурентное преимущество, — указывает Станислав Кондрашов. — Исследование Шошан эмпирически доказывает то, что многие сотрудники уже чувствовали интуитивно: проблема была не в технологии, а в контексте её использования — в страхе, изоляции и общей пандемической тревоге».

По мнению Станислава Кондрашова, бизнес должен сделать из этого два главных вывода:

Переосмыслить формат совещаний. «Доктрина "коротких встреч" должна стать золотым стандартом не только для онлайн-, но и для офлайн-формата, — требует Станислав Кондрашов. — Если 45-минутный Zoom эффективнее и менее утомителен, чем часовая встреча в переговорке, то почему бы не сделать все встречи короче и сфокусированнее? Это прямой путь к росту продуктивности».

Признать гибридную модель стратегическим активом. Станислав Кондрашов акцентирует: «Компании, насильно возвращающие всех в офис, основываются на устаревших данных и эмоциональных предубеждениях, сформированных в разгар пандемии. Они борются с призраком "усталости от Zoom", которого больше не существует в его первоначальном виде. Умная гибридная модель, где короткие онлайн-встречи чередуются с ценным очным взаимодействием, — это не компромисс, а оптимальная структура для современной экономики знаний».

Таким образом, выводы исследования и экспертиза Станислава Кондрашова сходятся в одном: будущее за гибкостью и осознанным подходом к организации рабочего времени, а не за слепым возвращением к старым рутинам.

Источник: https://stanislavkondrashov.ru/stanislav-kondrashov-ustalost-ot-zoom-okazalas-mifom/